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SOA最基礎(chǔ)的架構(gòu)是互聯(lián)互通，需要將不同的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合。因此，SOA實(shí)施中涉及到內(nèi)部多個(gè)部門或業(yè)務(wù)，CIO在推進(jìn)實(shí)施中如何才能夠獲得管理層  和各部門的支持呢?在“如何開始SOA?我有話說”專訪活動(dòng)中，多位資深SOA專家就推動(dòng)SOA逐步落實(shí)交換了自己的看法。

中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心技術(shù)總監(jiān)陳淥萍認(rèn)為，SOA成功實(shí)施必須滿足三個(gè)要求：“第一企業(yè)首先要認(rèn)同SOA理念，第二選擇了適用平臺(tái)技術(shù)，第三SOA能夠與自身的業(yè)務(wù)良好整合。”

“SOA的產(chǎn)品化對(duì)于廠商而言是很大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)要成功實(shí)施SOA，除了重視產(chǎn)品規(guī)劃和選型，也取決于管理層對(duì)項(xiàng)目的支持。”作為SOA項(xiàng)目實(shí)踐者，泰康人壽首席信息官王道南先生深有感觸。

東方通科技公司首席架構(gòu)師朱律瑋建議CIO們多站在企業(yè)管理層角度去考慮實(shí)施問題，“企業(yè)老總最關(guān)心的還是盈利，因此怎么去詮釋、實(shí)施SOA不是最關(guān)鍵的，SOA能為改善業(yè)務(wù)提供哪些幫助?CIO在這方面要有清醒的認(rèn)識(shí)，要把技術(shù)的創(chuàng)新和企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密銜接起來。講通了，才能獲得老板和業(yè)務(wù)部門積極參與。”

“首先選一兩個(gè)可以很快實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目讓管理層或團(tuán)隊(duì)看到結(jié)果，這樣對(duì)下面工作開展有推動(dòng)，并且展示了SOA的作用。做一步就能看到一點(diǎn)成績(jī)，以至逐步完成整個(gè)規(guī)劃。” IBM軟件集團(tuán)大中華區(qū)首席架構(gòu)師寇衛(wèi)東博士為CIO們支“巧招”。